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灰熊vs雷霆直播 www.vawqv.club 你是否也

存在以下問題
員工留不住,人才培養
不出來,管理斷層
給員工高工資
工作還是沒有積極性
管理流程很亂
內耗成本非常大
企業業績
一直無法突破
想分錢
不知如何分
→ 愿景目標規劃方案
→ 利潤達成方案
→ 產品規劃方案
→ 激活人才方案
→ 內部PK方案
→ 營銷突破方案
→ 風險規避方案
→ 企業股權系統方案
→ 企業目標和組織架構
→ 企業責權體系方案
→ 企業薪酬體系方案
→ 企業績效考核方案
→ 企業晉升體系方案
→ 企業招聘培訓方案
一套科學有效的內部管理機制

給員工正確的: 分權 分錢 分責 分名 分路

長松研討會的四大特點

01
講自己所做 , 做自己所講
秉承 “ 導入企業的系統自
己先用
” 的原則實戰教學
把核心要素逐一破解,讓
你感受到什么是真正的實
戰研討咨詢會!
02
長松組織系統導師分享
分享完原理現場作業
即轉化使用,
十多年企業
操盤的實戰經歷,不講
大道理, 只講有用的管理
干貨!
03
            我們承諾
     聽完第一天不滿意
              全額退款
04
無論行業或者企業多特殊
只要是涉及組織體系問題
都能解決!不僅講原理方
法同時還有落地的工具和
方案
,技術官會預留出時
間專門幫您答疑!

解決方案

研討會內容
  • 企業戰略規劃
    企業1-3年 組織架構規劃
    解析企業組織七大系統
    64位人才布局圖

  • 績效考核系統
    考核指標設立:如何提取考核指標
    不同公司階段考核方法及考核表單設計
    績效考核導入流程

  • 企業晉升機制
    生涯規劃圖示例
    晉升降級標準設計
    人才梯隊建設

  • 工作分析系統
    明確責權利,解決執行力
    解析企業狼文化、馬文化、鷹文化
    三種文化在不同企業的使用

  • 企業分配機制設計
    高管薪酬與目標責任書
    股權激勵及分紅機制
    服務行業病毒式復制擴張機制

  • 系統導入方法
    企業組織系統??榻ㄉ韞毯偷既胨承?br> 企業組織系統的導入要求與注意事項
    企業改革的時機與要點

超過5000+優秀企業的選擇
研討會安排

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研討會

近期客戶反饋
 
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